发布日期：2025-06-27 22:42    点击次数：77

2022年，疫情再次突袭多地，相对于2020年，这次疫情持续期间之久，波及界限之广，使不同区域、不同业业再次遭受严重冲击，制造行业也无法避免。相对于其他行业，制造业以致面对的挑战可能更为严重。了解到企业遭受的一些挑战，盖雅稀零诞生了制造业复工复产商讨小组，张开《疫情防控常态化，制造业讨论科罚近况与念念考》调研，但愿能够在这个特殊期间与诸位共克时艰。如启动调研时所允诺，论说将在6月14日，于“盖雅搞得定”视频号直播正经发布。咱们还将邀请两位身处疫情中心的嘉宾，与咱们一同解读这份论说。正经发布前，咱们想和您先共享一些发现和念念考。

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一键预约论说解读+圆桌探讨

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窘境中，企业比咱们想的要乐不雅数据分析末端考证了咱们对于企业当下情况的一些基本假定——复工复产对企业来说至关贫窭，但不并是企业靠近的最大挑战。企业更柔软的是，复工的同期奈何保证复产和保住营收，以及复产后奈何追逐年度讨论看法，降本提效。这些问题才是疫情之后摆在企业眼前的问题及中枢责任。透过分析，咱们也发现一些咱们未始设立的假定。面对疫情冲击，一半以上企业示意“还好，防疫步履还算完善”，就资格复工复产的251家企业而言，54%示意“比拟成功”或“特别成功”，仅20%企业感到“特别艰深”、“比拟艰深”。

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av排行图/企业受到疫情影响的情况面对复杂环境带来的多重挑战，企业们不仅“输攻墨守”，想尽一切办法守住企业的效益，同期也切肤之痛，积极求变，以应付将来的风险，咱们看见了一些企业的反脆弱才略，也看见了他们积极探索、自寻出息的精神。这些是咱们前期莫得设立的乐不雅假定。

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企业遭受的大多是战术性问题，而非计策性的对大多量企业而言，企业所处的市集总体需求、竞争形状、客户需求未因为疫情发生根人道的变化，奈何赓续收拢市集的压根需求，在原有的市集定位上发力，优化战术，把合手期间节拍，这些大概是疫情后企业需要念念考的问题。就疫情下企业遭受的挑战而言，企业的计策和行业赛谈举座上受疫情的冲击并不大，仅19%的企业示意“疫情冲击下，所处行业/赛谈发生根人道变化”，仅21%的企业示意“企业计策需要再行野心”。企业业务靠近的问题更鸠合于一些战术性的讨论科罚问题，如供应链问题（67%）、追逐年度讨论看法（45%）和客户/订单流失（44%）等。针对这些问题，企业不错通过优化和调度战术来应付和弥补，信服好多企业规复疫情前的状态仅仅期间问题。

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图/疫情防控期，企业靠近的最大挑战与问题

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供应链问题持续影响着67%的企业昔日，零库存和高盘活依旧是考验企业供应链科罚才略的程序，丰田的实时出产（Just in time）因此被视为制造业的福音，匡助企业省下的老本亦然肉眼可见的，因此被种种制造业效仿。但面对疫情的不细则性，是否要赓续十足追求零库存，只怕是企业接下来要念念考的问题。调研分析发现，复工复产过程中，供应链问题是企业靠近的主要挑战，67%的企业示意遭受此问题，尤其是汽车行业（81%）。

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疫情让供应链问题成为通盘企业的痛中之痛，也倒逼一些企业也运蜕变念考奈何增多供应链的弹性。其中，“设立安全库存”是一种道路，不外受访者同期也示意，企业需要均衡库存带来的老本压力，需要评估哪些才是对制品影响关键的原材料和零件。其次，危急给企业供应链科罚带来的一个念念考是“设立更多元的供应渠谈”。在遭受供应链问题时，一家受访企业示意：并非莫得想过更换供应商，关联词更换意味着测试考证，通常会带来期间老本，这些责任若是浅薄完成了，当前可能会容易好多。其三，企业对于供应链另一种念念考则是通过数字化的形状整合供应链，通过数据和可视化等器具，买通通盘这个词供应链的数据，随时掌合手通盘这个词供应链的气象。不外受访企业示意：企业当前有必要先作念好里面的数字化科罚，包括出产运营数字化、东谈主员科罚数字化等。

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59%的企业齐在筹办“全面的降本增效改良”

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疫情冲击下，降本增效险些成为企业一项透顶的通达，波及企业科罚的方方面面，包括客户、家具、组织、东谈主员科罚等方方面面。59%的企业齐示意会进行全面透顶的“降本增效改良”。何况，其他一些企业尽管莫得直言会进行降本增效改良，关联词也示意会有降本增效的干系算作，举例“通过数字化等形状，普及讨论科罚效果”、“鼓舞敏捷组织教悔，普及讨论科罚才略”、“加速工夫转型”等。企业降本增效无形中也鼓舞了企业其他干系的要紧科罚改良。一方面，因为疫情为企业按下了暂停键，让企业有契机念念考企业组织科罚和出产工时科罚等这些贫窭但不易鼓舞的改良；另一方面，环境带来的讨论压力，让这些问题被进一步被败露。何况，相对于个东谈主效果的普及（绩效窥伺、加强培训力度），这些问题会愈加耐久、愈加透顶地影响着企业的效益。除组织科罚和东谈主员科罚方面除外，业务科罚通常亦然降本增效的冲破口。一些参调者向咱们示意，优化客户结构、家具结构、出产经由亦然降本增效的贫窭方面，举例优化收益较低的边际客户或家具、末端出产采购老本（入口材料和配件用国产替代）。

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“裁人”并非压缩东谈主力老本的主要聘请

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在调研前一个月，“复工复产后，东谈主员供给压力”是咱们从一些企业何处袭取的信号，因为疫情会带来订单的积压。但调研末端骄傲，“东谈主员补给问题”并非复工复产后企业面对的主要压力，仅35%的企业示意复工后会遇到东谈主员补给问题。与近20位的参调者电话交流后，也基本赢得一致的谜底“莫得东谈主员补给的压力，而是压缩东谈主力老本的压力”。变成这种末端的原因主要有二。一是因为疫情的持续期过长，企业靠近的挑战会随期间发生变化，前期的订单积压问题在后期可能挪动为客户/订单流失问题，二是因为企业降本增效的决心在加强，在降本增效的“主旋律”下，产能压力可能不再诉诸于东谈主员补给，二是提高现存职工的效劳。不外，就企业“优化东谈主力，压缩东谈主力老本”的形状而言，仅22%的企业聘请通过“裁人”压缩东谈主力老本，更主要的是冻结现存的招聘或是降薪。天然，与参调企业相通发现，有少部分企业示意固然不会径直降薪，但贯通过“安排使用年假”、“统计非出产工时”等蜿蜒的形状减少薪酬老本。一些企业还会给与一些结构性优化的形状，包括普及现存职工的出产力、优化工时科罚等。

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应付疫情的不细则性，“数字化”是贫窭抓手

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受疫情的耐久影响，以及将来的不细则性，咱们信服好多企业齐在主动应付，寻求重期许，而“通过数字化的形状，普及讨论科罚效果”是62%的企业应付疫情不细则性的贫窭抓手。针对数字化科罚愚弄，探问发现，企业的愚弄念念考和标的险些渊博各个方面，尤其是“精益出产和劳能源野心科罚”（56%）、“职工妙技培训”（48%）、“考勤和野心科罚”（47.7%），主要因为这些规模的数字化科罚改良会愈加径直、快速地作用于企业的降本增效改良，尤其是组织东谈主效普及。除企业里面组织和东谈主员科罚除外，在与参调者进一步的相通中发现，针对供应链的敏捷科罚，数字化亦然贫窭的竣事旅途之一。疫情后，一部分企业会增多安全库存，觉得供应链增多缓冲余步，但弗成避免的是更大的财务压力也会随之而来——握住增多的库存会积压资金。这种情况下，一个可行的决议是通过数据和可视化等器具，买通通盘这个词供应链的数据，随时掌合手通盘这个词供应链的气象，并作出展望，既能裁减库存老本，也能保证供应链运行顺畅。

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若是说，昔日两年的悠扬教授了咱们什么，最贫窭的可能即是永远要对偶而作念好准备。在险些成为常态的突发事件眼前，如安在危急中寻求期许是摆在企业眼前的沿途附加题，何况是沿途莫得程序谜底的通达题，企业念念考着、探索着、交流着、践诺着……通过这次调研，咱们发现了他们谜底中的一些共性，调研论说则对这些共性问题和企业的念念考进行了分析和记忆。6月14号线上见！

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