发布日期：2025-06-28 00:01    点击次数：83

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5月11日，在华为主动公开的《南华早报》对任正非访谈中，任正非正面恢复了外界对华为996、007的月旦，并公开解读了华为“狼文化”内涵——它指“敏锐性”、“团队性”、“抗争不饶性”三个特质。外部对华为的狼文化颇为热心，且说法不一、诬蔑诸多，这次来自华为想想首长的官方解读更是引起热心。骨子上，早在二十多年前，任正非就曾在里面文章里，明确提到“狼文化”包含的这三点主张。华为狼文化内涵的官方解读，二十多年并莫得显赫变化。但经验二十多年风浪幻化般的期间剧变，在高度不细则确当下，“敏锐性”、“团队性”、“抗争不饶性”仍然颇具价值。 

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你是否诬蔑了华为“狼文化”？

似乎全寰宇齐知谈华为领有“狼文化”，似乎所有雇主齐憧憬我方的职工，也能如“华为狼”同样在市集上拼杀。但关于华为所谓的“狼文化”、所谓的狼性究竟是什么，一直开阔纷繁、且批驳不一。

一些敷陈中，华为的“狼文化”被见解为十足的服从、不计个东谈主得失的集体主义、勇于就义一切的竞争想维；还有东谈主把它更直不雅地解读为“加班文化”；还有些敷陈夸赞，华为狼文化的前提，是给狼吃肉。

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尽管社会热衷解读和学习华为的狼性文化，但华为并不太买单。2017年，华为集团前党委副布告朱士尧就曾暗示，外界对华为“狼文化”有很深诬蔑：

“大众齐想了解华为文化、学习华为文化，尽管华为于今莫得官方的文章来写狼性文化，然而全社会齐知谈华为是狼性文化。这是一个最大的诬蔑，这是所有这个词社会对华为最大的诬蔑，华为从来莫得说过我方是狼性文化。加班是华为粗重忻悦的表象，不成把表象称为文化。”

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华为到底有莫得主动提狼文化？其实有提过。那官方见解又是什么呢？

任正非早在二十多年前，就提到了华为狼性文化的三点内涵。田涛和吴春波合著的《下一个倒下的会不会是华为》一书里提到：

1997年，在《建议一个适合企业生涯发展的组织和机制》文章中，任正非建议：“必须建立一个适合'狼’生涯发展的组织和机制，迷惑、培养盛大具有热烈肄业欲的进击性、推广性的东谈主才，激发他们像狼同样感觉敏锐，讨好作战，不论四六二十四捕捉契机。”

1998年，在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非初度明确建议“狼文化”的主张：”企业要发展一批狼，狼有三大性格：一是敏锐的感觉，二是抗争不饶、身经百战的进击精神；三是群体忻悦。“

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任正非：

华为莫得996，外界曲解了“狼文化”

5月11日，华为主动公开的一万五千字的《南华早报》采访内容中，《南华早报》总裁剪谭卫儿、买卖财经新闻主编郑尚任，对任正非围绕疫情影响、华为好意思国问题、业务征战、5G和6G技能、华为职工抓股、轮值董事长轨制、华为“狼性”文化，以致是任正非与儿子与家庭的连络、任正非的个性与想想，进行很荒原的深度访谈。

郑尚任提了一个很明锐的问题：

“华为企业文化是相比特等的。说到企业文化，有些职工月旦了华为的所谓'狼文化’，说科技边界有'996’的说法，华为似乎是'007’，0点办事到0点，每周7天，莫得休息的时刻。”

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关于“996”，任正非恢复说：华为里面莫得“996”说法，更莫得“007”（不知谈这是哪个公司的说法）。同期强调：

“咱们在劳动协议方面高于中国措施，因为要采纳欧盟拜谒，要是咱们加班过多，他们（欧盟）莫得加班那么多，这是对欧盟劳动者不公谈，会制约。是以咱们最下层的职工想多加少量班也不行，杰出一定小时数以后原则上是不再给酬报的。”

“至于少数科学家、少数止境高端的东谈主员，在有责任感的情况下多一些时刻办事是有可能的，这亦然只怕段的。他们时常去樱花的国度在树下开会，在法国熏衣草从中开学术会国产 视频，半休息、半开会、半聊天，头脑风暴几天再追想，亦然有弹性的。是以莫得996的说法，007就更莫得了。”

任正非合计外界将华为“狼文化”与“加班”挂钩是一种曲解。并在访谈中进一度迭代息争读了华为“狼文化”代表的三种精神：敏锐性、团队性、抗争不饶性。

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解读华为“狼文化”：

敏锐性、团队性、抗争不饶性

华为到底有莫得996、007，有莫得加班文化不去赘述。

但华为所追求了20多年的狼文化，背后的“敏锐性”、“团队性”、“抗争不饶性”三种精神，照实值得所有渴慕破局并获取超卓竖立的组织和个东谈主品读和想考，且在当下这么高度不细则、复杂概括的疫情环境中更具代表性。

同期，超卓的公司的理念和实践势必有共通之处。任正非解读的华为“敏锐性”、“团队性”、“抗争不饶性”，与现今优秀企业的主流实践，仍有异途同归之处。

“敏锐性”和“亚马逊全员烂醉客户”

“狼最大特质是鼻子很敏锐，能知谈客户的需求在哪儿，能知谈十年、二十年后科学技能的主张在哪儿。狼的敏锐进度很雄壮，狼很远能闻到肉，冰天雪地也要找到那块肉。这即是对市集的敏锐、对客户需求的敏锐、对新技能的敏锐，代表一种敏锐的强劲。”

这是任正非在访谈中对“敏锐性”的形色。对更多组织而言，这恰正是近些年须生常谭的VUCA环境中“奈何保抓组织敏捷”的议题。

敏捷诚然险些须生常谭了，但十足是一个在万古期内相称雄壮且要道的议题。

从企业东谈主力资源的角度，敏捷是个可大可小的议题。它即包括企业家的计策判断和业务聘请，还包括奈何识别和聘请出领有“敬爱心”、“积极主动”、“立异精神”的东谈主才，更包括奈何营造一个“让听见炮火的作念有规画”的客户导向型、市集导向型组织结构、企业文化和激发政策，以致还包括企业的数字化设立。

说起敏锐性或敏捷性，起始会空猜想是亚马逊“全员烂醉客户”的组织文化。

36氪近期发布的《“大象”亚马逊和它想死力于秘密的大公司病》，通过与全球管制各人拉莫·查兰和企业家高管西席杨懿梅访谈，探讨了亚马逊奈何保抓敏捷。在疫情带来的电销需求下，亚马逊一语气招了十万东谈主，接下来可能还会再招7.5万东谈主，面前亚马逊在全球的劳能源已达到100万东谈主，成了名副其实的“大象”。 

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亚马逊在快速增长同期，在逸以待劳去秘密大公司病，其中最有劲的药可能即是“全员烂醉客户”的文化了。

1. 亚马逊在招聘非蓝领东谈主员时，会负责接头候选东谈主是否“烂醉客户”；

2. 亚马逊业务发展要看改日7-10年客户的需乞降痛点，并为此去许多实验，即使终末有一些失败了；

3. 亚马逊建议“Day One”理念，即“每一天齐是新的一天”。除了强调烂醉客户，还强调无邪的有规画机制，要高授权、快速有规画、减少组织层级和经由。

4. 此基础上，积极通过数字化风光去重构业务、重构组织，措置组织变大带来的壁垒。

“团队性”和“谷歌军团”

“狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。一定要有团队精神，作念得好的是谷歌军团，咱们面前也学这个东西。”任正非如斯讲解“团队性”。

这里不错从两个层面去见解。

第一层面是“群体作战”的团队精神。在当代化组织的办事切割中，大多数办事越来越难以通过个体孤独完成，团队配合相称雄壮。每个东谈主齐被分派到办事方格的一个小框框中，大部单干作内容，齐需要去基于强配合才可完成。因此，孤胆强者、单打独斗一定是很难成事的，任何东谈主齐得学会团队配合。

第二个层面是“精英小团队的遒劲作战力”。任正非提到华为频年一直在学的“谷歌军团”，即是一个精英小团队——由博士构成的军团，这个军团编制很小，但个个精英。谷歌一直领受“杀鸡要用宰牛刀”、“只招比我方优秀的东谈主”。精英构成的小团队，爆发的斗争力一定远远胜过臃大的泛泛团队。前者是作念成事，后者仅仅作念事。（2004年，三万多职工的微软的立异力比不外不到两千东谈主的Google。）

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咱们之前听过华为百万年薪招聘应届博士生，也许是鉴戒谷歌的招聘想路；而任正非访谈中提到的“涂丹丹模子”，亦然鉴戒“谷歌军团”的团队组织和配合想路：涂丹丹是华为的一个小女孩，她建议了三个博士、两个硕士构成的团队模子，用这么的团队去克服许多难题。（背面又补充了两个实验工程师，一个秘书或文员。）

“抗争不饶性”和“坚忍表面”

“狼还有一个特质是抗争不挠，拼死拼活也要作念成这件事。”

“干部不成发现存勤勉就条目换岗亭。死也要死在这个战场上，不行就去给这个团队烧饭，作念后勤保险、作念环境、作念场景、作念东谈主的办事”

“要在我方采用的路上拼死拼活打上去。调岗亭是挡住你去的场所那边年青东谈主上进的谈路。”

这番话中，即看到华为对干部的高措施条目，对组织契机公谈的热心，也看到了华为永久以来对东谈主才的最雄壮的品性条目：咱们不错说它是“抗争不饶性“，也不错说是”意志力”，还不错说是“坚忍”的品格。

坚忍，英文为grit，是由宾州大学的款式学拔擢AngelaDuckworth博士建议的表面。盖雅学院曾在《为什么grit是一项雄壮的职工品格？》一文中，把稳探讨过这种品格对个东谈主成长和组织成长的要道作用。

Duckworth博士在其文章《坚忍》（Grit:The Power of Passion and Perseverance）一书，对“坚忍”这么界说：“向着永久的主张，坚抓我方的情谊，即便历经失败，照旧大略磨铁成针的悉力下去。”

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华为强调的“抗争不饶性”，正与这么的界说无缝一语气。

盛大征询实考据明了一个东谈主的坚忍指数，与其改日的成效有关性相称大，以致远远杰出SAT收货、高中排行、教学魔力、开通身手等等要素。

是以，越来越多的企业运行把坚忍算作职工修养的要道目的：假想公司BrandBarr很早就把“坚忍”列为职工招募的必须修养；新闻服务商NewsCred公司中枢价值不雅的第一条即是“grit overstability”；2017年，IBM公司更新了新版教学力修养模子，模子底部的两个基本修养即是“正大”(authenticity)和“坚忍”（grit）。

在现时这个高度不细则、复杂敷衍，以致悲不雅厌烦饱和的环境下，“坚忍”或者说华为说起的“抗争不饶性”，更显得尤其专门想。

谁能坚抓到终末，谁就赢了。

回复要道词“访谈”，可取得《南华早报》对任正非访谈的全文文档。

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